Le modèle de rémunération en actions sous pression
La pratique de payer les salariés en actions a longtemps été considérée comme un bonus sans conséquences pour les entreprises de software, mais elle fait maintenant face à une vive critique.
La chute des valeurs boursières met à nu les coûts cachés
La période de croissance bavarde a permis aux sociétés de tech de remunerer leurs employés avec des actions sans que les investisseurs ne s'en aperçoivent. Cependant, la baisse brutale des cours liée à l'incertitude sur l'intelligence artificielle a révélé le prix réel de cette pratique. Les entreprises de software, qui en sont les plus grandes utilisatrices, sont désormais au centre d'une polémique.
Des géants comme Salesforce et Workday ont abandonné cette méthode moyennant un coût pour injecter l'argent dans leurs activités récentes. En 2022, Salesforce a dépensé 3,5 milliards de dollars en rémunération en actions.
Si l'on exclut ces coûts, la société a enregistré des bénéfices ajustés par action de 12,52 dollars, contre 7,80 dollars si on les inclut. Pour Jackson Ader, analyste de software chez Keybanc Capital Markets, cette pratique se situe